王家安劳模创新工作室创建于2007年，工作室充分发挥党支部的发展核心作用，以劳模党员为先锋，全面落实劳模创新工作室攻关克难、开拓创新任务，主要从事建材、环保、冶金、化工机械成套设备的研发设计、新技术的运用与产品技术改进工作。工作室先后获得南通市十佳劳模创新工作室等荣誉称号。
大型矿山节能设备、新型节能磨机、工业设备关键技术三个创新工作小组传承工匠精神，带领公司技术团队围绕市场需求开展技术创新、产品研发，不断挖掘产品深度、拓展市场宽度，助力企业做大做强，走向国际，真正让劳模工作室党支部成为促进职工成长进步的“加油站”、引领公司不断前进的“领头羊”。
聚焦堡垒建设打造一流团队
着力组织建设
劳模创新工作室党支部于2018成立年5月， 19名专业技术人员全是党员，王家安任党支部书记。下设三个党小组：分别由江苏省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者王家安领衔大型矿山节能设备创新小组、南通市五一劳动奖章获得者周银标领衔新型节能磨机创新小组、南通市劳模李晓平领衔工业设备关键技术创新小组。
工作室党支部主动承担教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，充分利用“三会一课”组织工作室支部成员学深学透党的路线、方针、政策和决议，用新的理论武装头脑。
“以双推助双创，双带促双提”
着力开展“推荐劳模优先列入党员培养计划、推荐技术创新人才优先列入劳模培养范围，劳模带新徒、党员带职工”的“双推双带”活动，与“双创双提”相互融合、互为支撑，调动科创人员创新热情，全面提升企业创新动力。鼓励党员职工学技能、当能手、做标兵，在职工中积极组织开展操作比武、岗位练兵、技能培训活动，开展技术攻关、“六小”竞赛和征集职工合理化建议活动，推动职工“六小”活动成果进一步转化，让“工匠精神”的内涵在企业落地生根。
注重作用发挥
工作室党支部搭建“劳模党员先锋岗”争创平台，发挥好劳模、工匠等先进群体的示范引领作用，将生产一线的班组长、业务骨干、技术能手、优秀农民工纳入到争创活动中来，引导广大职工积极向党组织靠拢。通过“劳模党员先锋岗”争创活动，让劳模和党员成为“急难险重冲在前、攻坚克难干在前”的表率，逐步把业务骨干、技术能手培养成为劳模，把劳模培养成党员。
瞄准一带一路 奋力开拓创新 紧盯市场求创新
组织创新小组成员认真学习《江苏省中小企业技术创新项目管理办法（暂行）》和《江苏省中小企业技术创新资金管理暂行办法》。依据国家产业政策、技术政策和江苏省经济结构调整需求，结合水泥机械行业特点，在本公司现有技术力量的基础上，进行技术创新项目，确保技术创新的方向不偏离，目标切合实际。此外，工作室通过加强项目合同履约、项目督查和评估工作，根据真实、直接的客户和市场需求来开展创新项目，从而提高技术创新项目的实施水平和效益。
校企合作共创新
王家安书记一直坚持企业要在行业必须坚持技术创新，近年来，工作室党支部注重各类知识业务的学习，聘请多名知名院校教授专家作为专家顾问，通过这些外聘专家的传帮带，为工作室全体成员的整体素质提升创造条件、搭建平台，先后与中科院、南京大学、安徽理工大学等多所高校院所开展技术合作开发，建立了产业研究院，不断带领技术团队围绕市场需求开展产品研发技术攻关，增强企业核心竞争力。
结对攻关同创新
一支优秀的创新队伍既要有专业的理论水平，也要有丰富的实践经验，为此先后安排3个创新小组专业技术人员到盐城科行集团、中信重工集团交流学习，通过学习技术创新理论和方法，提高业务能力，研究掌握技术创新与经济发展的规律，不断探索水泥机械行业技术创新机制及运行模式。
坚持深入实际，调查研究。重点技术创新项目原则上要求实地考察，采取自上而下和自下而上相结合的方式，加强项目合同履约、项目督查和评估工作，根据真实、直接的客户和市场需求来开展创新项目，从而提高技术创新项目的实施水平和效益。
围绕健全机制
确保工作实效
建立务实的培训机制
通过开展“争当技术能手、争当创新标兵”活动等，大力宣传弘扬劳模精神、工匠精神，用劳模精神凝聚职工，在职工中营造“学劳模、当工匠、做标兵”的氛围。通过劳模精神的传承，铸就企业发展之魂、职工凝心之魄。通过开展“争当技术能手、争当创新标兵”活动等，大力宣传弘扬劳模精神、工匠精神，用劳模精神凝聚职工，在职工中营造“学劳模、当工匠、做标兵”的氛围。通过劳模精神的传承，铸就企业发展之魂、职工凝心之魄。通过这些活动的开展，为工作室全体成员的整体素质提升创造条件、搭建平台，不断带领技术团队围绕市场需求开展产品研发技术攻关，增强企业核心竞争力。
建好灵活的激励机制
公司内部出台《江苏kok集团股份有限公司科技创新奖励办法》，充分调动公司广大员工的积极性和创造性，具有一定技术含量，在实践中成功应用，并产生明显经济效益的前提条件下，可申请奖励；在各车间,班组建立科技创新工作机制,将科技创新与工资技能系数相结合，通过小改革小发明创新，节能降耗，增加个人收，使职工得到实实在在的实惠；将创新与享受集团特殊奖励相结合，通过创新（小改革，金点子）产生经济效益达到规定数额的员工可以入住公司人才公寓，被评为省级以上专业委员会委员的，可以享受公司的特殊津贴。
健全严谨的考核机制
为了有计划、有步骤充分利用劳模创新工作室这一创新阵地，根据“十三五”企业发展规划部署，工作室健立了严谨的考核制度，工作室以三个小组为三个攻关团队，制定了工作室项目攻关进度表，在进度表中明确了项目目标、计划完成时间、项目资金预算，并定期将攻关项目上取得的成果进行公示。在计划完成时间内无法完成的项目，项目负责人奖金扣除20%，项目组成员扣除10%，通过实实在在的经济收入的考核，鞭策工作室成员开拓创新，确保项目进度稳步推进。
劳模创新工作室党支部的创建工作一直遵循“积极的团队精神、充实的科技知识、活跃的管理意识、创新的工作氛围”的原则，发挥劳模创新工作室.党支部战斗堡垒作用，围绕“创新、转型、提升”的发展思路，以“质量、效益”为工作中心，积极拓展国际化市场，不断推进产品转型升级，以国际化的视野谋划企业发展，以市场化的手段突破发展瓶颈，策应“一带一路”倡议，深度参与国内国际竞争合作。紧紧围绕“装备中国，服务全球”的发展理念，把kok打造成具有一流竞争力的跨国公司。
自工作室成立以来，先后承担新产品开发45项，获得荣誉29项。公司以王家安劳模创新工作室为发力点，主动融入国家“一带一路”战略，积极开拓非洲、中东、东南亚、中亚等新兴市场，先后承建阿尔及利亚、伏尔加、蒙古、龙标等水泥生产线总承包项目20多个，格鲁吉亚、、孟加拉、印尼等国家粉磨站项目18个。成功带动我国建材行业设计、施工、产能、装备、技术全方位“走出去”。公司呈现“总量扩大、效益提升”的良好态势，市场竞争力不断增强，行业影响力不断提升。
